AG - Apoyo a Gerencia-

 

    Ayudamos a crear o modificar los pilares de una pyme.

    Desde perseguir sus objetivos hasta crear nuevas estrategias para conseguirlas.

    Empezamos desde ver la rentabilidad real de la empresa, hasta los problemas que hoy en día existen con la tesorería. Creando Cuadros de Mandos "CM" de cada una de las áreas que nos facilitarán la marcha de cada una de ellas, para poder decidir con la mayor celeridad y así poder enfocar mejor los pasos o decisiones a tomar. Realizando estudios de gastos para poder hacer una correcta reducción de costes.

   En función de los requerimientos de la empresa nos podremos enfocar a diferentes partes de la empresa:

    • Dpto Comercial
    • Dpto Económico/ Administrativo
    • Dpto Producción
    • Dpto Logística, ...
    • Gerencia

     Las herramientas facilitadas al cliente son fundamentales para la el control y evaluación de cada departamento.

 

     Las áreas que abarcan nuestra experiencia y gratifican los resultados son:Cárnicas, Comercio, Industria, Logísticas,...

     Una posible esquematización del proceso de trabajo en una empresa podría ser de la siguiente forma:

 

    

      Optimización de procesos abarca tener en cuenta tanto recursos humanos, como las tareas a realizar y hasta el orden en que se ejecutan y por quien para que no haya equívoco al respecto.

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